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不言而喻（之六）   李不言：EAP操作之我见   一、EAP操作三要点 企业员工心理援助项目（EmployeeAssistanceProgram，简称EAP）正受到日益广泛的认可和青睐。怎样有效地操作EAP？ E：Establish（创立）。面对一个活生生的企业（组织），不要指望有任何现成的模式可以套用，“削足适履”只会把企业扼杀。EAP是建立在充分调研、科学论证基础上的一种艺术创造，检验这种创造成败的唯一尺度就是对“该企业”的帮助效果。 A：Assist（协作）。EAP操作需要一个高效务实、密切协作的团队，最实用的办法是依据“该企业”的实际需求决定团队的专业人员组成比例，组建原则是效率。 ......
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